《平凡的荣耀》：兰芊翊和高思聪的错位分配有什么用意？
《平凡的荣耀》里最有意思的，就是金宸资本新人兰芊翊和高思聪的错位分配。
本来在实习生考核的时候，兰芊翊做的是机器人项目，高思聪做的是能源项目，然而考核通过以后，兰芊翊被分配去了能源组，高思聪则去了科技组。这不荒唐吗？
兰芊翊和高思聪两位都是公认的最优秀的新人，之所以错位分配，没有如他们自己的愿，自然是公司有公司的考虑，而这安排，其实是最好的安排。
兰芊翊，原则心很强，实事求是，好强女子，不愿低头。被分配到能源组，好比身处淤泥里的莲花。
赵经理说她那张脸，随时像是有人欠她二百块钱；马总想方设法把她要过来，是知道她是可用之才，丢给大熊二熊，说你们要驯服一下她。她好比一匹烈马，虽有千里之志，却被搞得很惨。
高思聪太优秀，太聪明，太完美，反被架空，还不如办公室里的一株盆景。
组长江南不愿用他，是他自作聪明，总想超越领导，表面谦下，心里没把领导放在眼里；江南不敢用他，处处防备，也是生怕被取代；这职场，什么心，感召什么人，真有意思。
明哲保身，心机复杂，套路太多，患得患失的人，反而错过学习和彰显的机会。
高思聪被安排和孙弈秋配合科技组李经理去签约项目，遇到事情不妙，就保身撤离，还劝孙弈秋不要趟浑水，到头来却给了孙弈秋一次崭露头角的机会。最后看到事情圆满、皆大欢喜的场面，高思聪有些失落了。
相比之下，三无小白孙弈秋，赤子一个，没那么多心机，没那么多挂碍，看上去，傻傻的，不懂常规出牌；总替人着想，简单善良；总把自己处在最低位，看谁都是老师，看谁都比自己厉害；反而能在关键时候，挺身而出，处事有力。
比起复旦大学毕业的高思聪，小白孙似有超越之潜能。
兰芊翊和高思聪，两个人都是特有能力、特自信的那种。但越是自视甚高，越是容易掉到怀才不遇的心境。
因为，自视甚高，本身就失去了平常心；自视甚高，心不平等，自然就会有人打压，在职场，这是家常便饭。
错位的分配，意想不到的境遇，往往是让自己从一种自我感觉良好的失衡，回归到平等平常与平和，让你看到自己的不足，从而不断地去优化，去适应，才能有更大的格局和更多机会去展露自己的才能。
在某种意义上，错位的分配，也是让你在意想不到的境遇中，发现自己未曾发现的能力和优势。
大丈夫能屈能伸，任何境缘都能为我所用。而在《平凡的荣耀》这部剧里，有个非常重要的一句，是孙弈秋早就参出来的信条，“你的价值，取决于你能满足别人的什么需要”，高思聪和兰芊翊没有意识到这个商业界的最高准则。
自我的价值，不一定在于你所学知识技能的运用，无论你身处何处，以何种身份，处在何种境界，这一条价值取决，都适用。
而你要想实现你的初心，方得始终，就不要小看任何生命中的各种平凡，皆是可以成为你走向成功的阶梯。
其实很多刚入职的学生，才步入社会，在某种意义上，一切都要从零开始学，得放得下姿态，得放下自己高学历的自以为是。
你在学校学的知识，明白的道理，不经过实践，是用不上的；特别是人际关系，对于大多人来说，都是一辈子的学习，更何况是新人新环境。
高思聪提醒过兰芊翊，你只要向他们低头，就不会那么受排挤，小兰却说：学校没教过这个。
你可能觉得她这是很有骨气，但是大丈夫能屈能伸，妙女子能刚能柔，你桀骜不驯，难驰千里；你锋芒毕露，也应先韬光养晦。莲花不染淤泥，但也出自淤泥，营养全来自淤泥，何人不是你师？
而高思聪以为自己最聪明，能看到别人的问题，却看不到自己的问题。他就像诸葛亮，能提醒学弟学妹，心里也蛮瞧不起孙弈秋，总对他说：你不要太逞强。殊不知，却受限于自己的聪明，受限于自我中心的小格局。
孙弈秋，是个冷静的旁观者，没多高学历背景，但他是个善于思考学习的人，能放得下身姿，很微笑，很谦卑那种。
站在低位，什么都接得住；站在低位，人人都是自己的老师，人人都不设防，都愿意向你敞开。
其实，社会才是真正的大学，而读书的那个学校，通常只是象牙塔一个，汲取知识的地方。
中国人的人际关系讲究人情事故，这不是坏事，善用之，便能助你成长。每个人都有自己的弱点，知己知彼，百战百胜。能多角度思维，平等相待，便能找出最好的方式，解决问题。
孔子曰：三人行必有我师。即便你的同事领导学历不如你，背景不如你，口才不如你，PPT做得没你的好看，都一定有值得你去学习和赞美的地方，如此你才能超越他们。有这种心态，路也就越来越宽敞，便方得始终。
其实对于一个公司，每个部门每个组，都是相互融通的。错位分配，必有错位修学的意义价值。
一个公司，就是一个整体，就如一个身体，各个器官协调共存，才能健康发展。 新人错位分配，自然是要大用你，让你去换位思考学习，这也是在培养一个全才，培养领导接班人；
医院的新人，都要去各科轮值，才能成为一位优秀合格的医生；而作为一位金融投资人，更应把自己培养成为全才，能在项目上着眼于全局去思考和运作。这一点，在很多行业，也适用。
这同时也有助于拓展视野，拓展思维，有助于各部门和团队的和谐共处，协调优化，资源共享，齐头并进，而不是相互排挤内耗。
最后，站在公司的角度再看，兰芊翊和高思聪的错位分配，公司这么安排也许有它的深度考虑:
安插一个讲原则的人去能源组，就是帮你能源组纠偏和肃清；安插一个聪明的人才去科技组，就是促动你科技组去与时俱进；安插一个小白去你吴恪之的四组，是看得起你吴恪之，因为这小白是株好苗子，可以帮助重振旗鼓。
所以，这也是公司人力资源的考虑。不同层次的领导，所处的眼光格局，是不一样的，考虑的问题也是不一样的，你没有那个格局的心量和眼光，就没有那个格局的智慧，就不能指挥和运作一个公司健康稳步地发展。